El sector de la construcción impulsado por el crecimiento demográfico mundial…
Según las proyecciones de la ONU, se espera que el número de personas que viven en el planeta crezca en 2.000 millones para 2050, pasando de 7.700 a 9.700 millones, y prácticamente siete de cada 10 personas vivirán en áreas urbanas en comparación con apenas más de una de cada dos en la actualidad. Para hacer frente a esta explosión demográfica y a las necesidades de viviendas e infraestructuras que la acompañan, se estima que la producción mundial del sector de la construcción y las obras públicas aumentará en 230 mil millones de metros cuadrados para 2060.
Después del hundimiento de la actividad de la construcción en 2020, debido a la pandemia, el sector está de nuevo en alza.
...pero falta de mano de obra
Sin embargo, al mismo tiempo existe una auténtica falta de competencias. El sector tiene dificultades para contratar. ¿No es suficientemente atractivo?
¿Qué niño no ha jugado a juegos de construcción o no ha hecho castillos de arena? Pero, hoy en día, los jóvenes parecen alejarse de este sector que tiene una mala imagen, no lo suficientemente moderno, demasiado duro y arriesgado, poco remunerado… Ahora las empresas tienen que redoblar sus esfuerzos para atraer, contratar y fidelizar a los mejores candidatos.
¿Por qué esta escasez?
Como ocurre con la mayoría de competencias, se trata de una combinación de diferentes factores. En el sector de la construcción, hay tres elementos clave:
• Fidelización del personal: La rotación en este sector es alta. Los empleados cambian regularmente de trabajo y de empresa. Debido a ello, las empresas constructoras deben contratar constantemente nuevos empleados para reemplazarlos.
• Mano de obra envejecida: En Europa, el número de empleados de 25 a 49 años que trabajaban en la construcción disminuyó casi un 4% entre 2008 y 2015, mientras que los de 50 a 64 años aumentaron un 6%. Debido a la gran proporción de trabajadores de más de 50 años en la mayoría de las obras, se pueden esperar muchas jubilaciones a corto plazo.
• Evolución de las competencias: a medida que avanzamos hacia un futuro de construcción sostenible y de ciudades inteligentes, muchas competencias nuevas se vuelven vitales. Cada vez hacen falta más personas con conocimientos digitales y técnicos, ya que las ciudades inteligentes requieren la creación de una “huella” digital, así como la capacidad de gestionar mejor los datos.
Proponer herramientas digitales a las jóvenes generaciones de empleados es un auténtico activo para las empresas que contratan
El sector de la construcción está viviendo una revolución tecnológica sin precedentes, impulsada por la inteligencia de las nuevas herramientas colaborativas y digitales. Y sí, el sector se está volviendo digital... ¡por fin! ofreciendo así más perspectivas profesionales. La tecnología digital abre el campo de las posibilidades con nuevas profesiones y proyectos a la vez innovadores y eco-responsables, generando sentido de pertenencia y de orgullo.
Al convertirse en un sector centrado en la tecnología digital, la construcción puede constituir una propuesta profesional atractiva para las jóvenes generaciones. A medida que la construcción evoluciona orientándose hacia las ciudades inteligentes y los métodos sostenibles, la próxima generación de empleados con competencias digitales será crucial para desarrollar construcciones integradas más eficaces. Las competencias de gestión de la información también serán esenciales.
Demostrar que este sector es innovador, colaborativo y orientado hacia el futuro le hará más atractivo para los nuevos participantes y ayudará a compensar la escasez de competencias antes de que la situación empeore en el futuro. Los “nativos” digitales desean trabajar en un ámbito dinámico, visionario y apasionante. Este es el motivo por el cual la adopción de herramientas y de tecnologías digitales es una forma de demostrar que este ámbito avanza en la dirección correcta.
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