Il ne s'agit plus de savoir si la transformation numérique est nécessaire, mais de déterminer quand et comment l'adopter. Comment associer les intervenants au projet ? Par où commencer ? Voici quelques pistes.
C'est une véritable lame de fond, pas un jour sans qu'on en parle. La transformation numérique s'impose de plus en plus en tant que priorité stratégique. Au programme : des outils d'analyse puissants, l'intelligence artificielle et l'accessibilité, etc. Dans le secteur de la construction, les entreprises ont leurs propres défis et avancent donc prudemment. Même si certains grands acteurs ont franchi le pas en 2017, votre transformation numérique nécessite d'être abordée étape par étape.
Pourquoi démarrer votre transformation numérique dès maintenant?
1. La construction est une industrie pleine d'imprévus
C'est bien connu : la budgétisation et la planification d'un projet se déroulent rarement comme prévues. Nous travaillons dur pour veiller au respect des délais, contrôler la qualité et éviter les reprises. Cependant, des problèmes inattendus pouvant impacter la sécurité peuvent survenir.
2. Au moins 80% de vos effectifs sont sur le terrain
Tous les avantages de la numérisation dans les phases de conception et de documentation
disparaissent lorsque la phase de construction démarre. En effet, les personnes qui travaillent sur le terrain perdent jusqu'à 1 jour par semaine à cause d'allers-retours fréquents et de tâches de reporting manuel. La première étape consiste donc à oublier le papier et à numériser vos plans. Tout le monde peut facilement naviguer sur un smartphone ou une tablette et accéder à la bonne information. Il en va de même pour tous les documents.
3. Valoriser l'adoption sur le terrain
La solution doit être conçue pour le terrain et inciter à l'utilisation d'appareils mobiles,
qu'il s'agisse de smartphone ou de tablette. Elle doit pouvoir fonctionner hors ligne, le réseau n'étant pas toujours disponible sur chantier. Chaque fonctionnalité doit être conviviale, les actions quotidiennes les plus simples doivent pouvoir être effectuées sans formation préalable. Il s'agit de mettre la technologie au service du personnel et non l'inverse.
4. Une maîtrise totale de vos processus métier
Le choix d'une plateforme adaptée peut avoir un impact sur toutes vos activités. Le partenaire de digitalisation devra être en mesure de vous suivre et de vous conseiller dans la numérisation de tous vos processus de travail relatifs au bâtiment, aux infrastructures et à l'énergie, et ce sur tous les chantiers et types de construction. L'accompagnement et l'adoption sur site sont un des facteurs du succès. Voici trois exemples de processus numériques : santé et sécurité, contrôle de la qualité etsuivi d'avancement en phase gros œuvre.
5. Valoriser vos employés et impliquer vos clients
La communication est simplifiée avec des applications métiers accessibles à toutes les parties prenantes. Ainsi, les équipes sur le terrain peuvent partager l'information par une simple photo, accompagnée d'un commentaire et d'une échéance... Les tâches quotidiennes des équipes sont alors facilitées. Le chef de chantier dispose d'une liste de tâches claire et facile à suivre, ce qui permet de réduire le nombre de reprises. Il a sous les yeux un aperçu de tous les projets et de l'ensemble des activités. Impliquez vos clients et obtenez un meilleur taux de satisfaction.
6. Une prise de décision éclairée et renforcée grâce aux données
Si toutes vos données sont structurées et capturées avec la bonne stratégie sur le terrain, vous pouvez les analyser et les exploiter pour améliorer ou renforcer la prise de décision. Planifiez votre stratégie avec un partenaire numérique afin de mieux définir les résultats que vous souhaitez obtenir. Obtenez une amélioration continue de vos processus métiers.
7. Assurer le succès du déploiement international avec une équipe dédiée
La technologie ne fait pas tout. Afin de réussir la transformation numérique de votre entreprise, vous devez placer les individus au cœur du changement. Vous avez donc besoin d'un partenaire tourné vers l'international et avec une expérience multiculturelle. Il est important d'avoir un programme de formation efficace visant à former des référents qui seront la clé de votre transformation numérique. Par exemple, mise en place de :projet pilote pour chaque ouvrage, sponsors exécutifs pour chaque entité, groupes de sponsors (CDO) en charge de la transformation numérique.
8. La transformation numérique se résume-t-elle au BIM ?
Le BIM est le nouveau paradigme de la construction. Comme tout changement majeur à l'échelle d'un secteur, son déploiement prend du temps. Le BIM fait partie intégrante de la construction numérique, mais ne se limite pas à lui-même. Si le BIM est de plus en plus utilisé au cours de la phase de conception, il ne l'est pas suffisamment lors de la phase d'exécution. En tant qu'entreprise de construction, vous devez vous assurer que les équipes sur le terrain disposent de la bonne technologie, pour une meilleure excellence opérationnelle.
Contactez-nous si vous souhaitez sélectionner la bonne plateforme, aider les effectifs à adopter ce changement majeur et exploiter les données au service de l'amélioration continue.
