Une fois que vous avez choisi le partenaire qui vous accompagnera dans la transformation numérique de vos chantiers, vous pourrez élaborer une vision globale de ce que doit devenir votre entreprise de construction et mettre en place une feuille de route détaillée pour atteindre vos objectifs. Cependant, avoir une vision stratégique ne suffit pas. Maintenant, concentrez vous sur la façon dont vous allez le partager en interne.
Tout d’abord, partagez votre vision et votre plan avec vos équipes sur le terrain, vos partenaires et vos clients. Parlez-en souvent. En effet, les recherches sur la transformation numérique montrent de manière constante que la vision et le leadership du management sont des ingrédients essentiels du succès.
Un autre ingrédient clé est le renforcement du changement sur le terrain. Si une technologie n’est pas adoptée par les utilisateurs finaux, elle n’aura absolument aucune valeur transformative pour votre organisation. Ce sera une perte de temps et d’argent. Il est donc essentiel de choisir des solutions qui correspondent naturellement aux habitudes personnelles des travailleurs (par exemple, partage et collaboration sociales, technologie mobile), qui s’intègrent de manière non intrusive dans leurs activités quotidiennes et procurent un certain type de gratification immédiate, comme par exemple, rendre quelque chose nettement plus facile, plus rapide, plus sûr, voire simplement plus agréable.
Dans le secteur de la construction, cela signifie fournir des applications mobiles de chantiers aux équipes, leur fournir smartphones et tablettes, ou encore faciliter l’utilisation de leurs appareils personnels.
Pour en savoir plus sur la manière de mettre en œuvre les changements et commencer à agir, téléchargez le livre banc complet :
